Ik ben Gisela, herstelgericht manager. Ik help organisaties en teams waar structuur, aansturing en samenwerking zijn vastgelopen om de basis weer op orde te brengen.
Ik werk vanuit de theorie van verwaarloosde organisaties van Joost Kampen. Vanuit die basis ontwikkelde ik mijn eigen werkwijze: FM-management, het Fundament-Managementmodel. Mijn visie: herstel begint bij een stevige basis voor het dagelijks werk.
Lees mijn visie op organisatieherstel →
Meer weten over mijn aanpak? In een vrijblijvende kennismaking bespreken we jouw organisatievraag en licht ik toe hoe FM-management daarbij kan aansluiten.
Herstelgericht management voor verwaarloosde organisaties

Strategisch herstelmanagement
Waar aansturing, structuur en dagelijkse afspraken langdurig tekortschieten, is herstel nodig. Als herstelgericht manager breng ik met mijn FM-managementwerkwijze de basis op orde: duidelijke taken, verantwoordelijkheden en werkbare routines. Ik begeleid de uitvoering en borging.

Verzuim en arbeidsconflict
In verwaarloosde organisaties kunnen conflicten en verzuim samenhangen met problemen in aansturing, rollen en samenwerking. Ik bekijk die samenhang en werk aan zorgvuldige vervolgstappen, binnen de bredere herstelaanpak.
Doe de gratis Conflictverzuimscan →
Acht vragen · ongeveer vijf minuten · geen account.

Ondersteuning voor managers
Wil je sparren over een lastige managementsituatie? Ik denk met je mee, help gesprekken voor te bereiden en bied ruimte om een aanpak te oefenen.

Over StrategoGies Consulting
Speciaal voor jouw organisatie
Ik ben Gisela, herstelgericht manager en ontwikkelaar van FM-management: het Fundament-Managementmodel. Mijn werk richt zich op het herstel van verwaarloosde organisaties, organisatieonderdelen en teams.
De theorie van Joost Kampen vormt mijn vertrekpunt. Met mijn eigen werkwijze vertaal ik die naar de dagelijkse managementpraktijk: analyseren wat is vastgelopen, structuur herstellen, verantwoordelijkheden verduidelijken en verbeteringen borgen.
Management is een vak. Ook wanneer conflicten en verzuim spelen, houd ik zicht op de organisatie als geheel.



















