Ik ben gespecialiseerd in interim management voor verzuim in complexe situaties, zoals arbeidsconflicten of verwaarloosde onderdelen binnen organisaties. Mijn aanpak is erop gericht om duidelijkheid en richting te bieden in situaties waar processen zijn vastgelopen of waar herstel nodig is.

Mijn werkwijze in verzuimmanagement

Analyse van de situatie
Elk traject begint met een grondige analyse van het verzuimprobleem. Wat is de oorzaak? Waar liggen de blokkades? Samen met de betrokken partijen breng ik de kern van het probleem in kaart.

Strategisch plan van aanpak
Op basis van de analyse stel ik een concreet plan van aanpak op. Dit bevat duidelijke stappen om het proces weer op gang te brengen, met een focus op de belangen van zowel werkgever als werknemer.

Gesprekken en bemiddeling
In veel gevallen zijn gesprekken essentieel om situaties te de-escaleren en constructieve oplossingen te vinden. Ik voer gesprekken met medewerkers, leidinggevenden en andere betrokkenen, altijd met een professionele en resultaatgerichte insteek.

Herstel van structuur en communicatie
Verwaarloosde organisaties of teams hebben vaak behoefte aan heldere structuur en verbeterde communicatie. Ik werk eraan om processen te stroomlijnen, verantwoordelijkheden te verduidelijken en vertrouwen binnen het team te herstellen.

Borging en nazorg
Het is belangrijk dat de verbeteringen blijven bestaan, ook na mijn vertrek. Ik zorg voor borging van processen en maak een zorgvuldige overdracht naar de vaste leidinggevenden. Indien gewenst blijf ik beschikbaar voor advies of aanvullende ondersteuning.

Mijn werkwijze kenmerkt zich door duidelijke communicatie, snelle actie en een pragmatische aanpak. Ik ondersteun organisaties in complexe verzuimsituaties met als doel om duurzame oplossingen te realiseren en vertrouwen te herstellen, zodat iedereen met een schone lei verder kan.